回首“杀青”的上半年，对于红门智慧而言，有着特殊的意义。面对“疫情”多点爆发，我们紧抓市场机遇，稳住了业绩运营大盘，锤炼了团队的意志，增强了实施重点大项目的底气。在红门智慧人的倾尽全力中，上半年度工作目标画上了圆满句号。
为了全面总结公司2022年上半年度经营工作情况，剖析工作中存在的问题和不足，探讨下半年如何保住利润、突破业绩、达成目标，7月15日-16日，红门智慧在惠州龙门召开“传承文化铸根基 聚焦利润促发展”为主题的2022年度年中总结会议。红门智慧总经理谭有斌、副总经理陈汉、副总经理谭丽华、各部门领导、员工等110余人欢聚一堂，话成绩、鼓干劲、谋发展！
全体起立，齐唱《红门人》，会议在激昂雄浑的歌声中拉开序幕。
红门智慧研发中心技术总监付文成、武汉城市级停车子公司总经理施剑锋、门禁事业部总经理徐军分别做了《车行产品规划介绍》、《城市级平台规划介绍》、《门禁产品规划介绍》的主题报告，以期聚焦下半年目标，更加能扎实抓好各项工作，助力公司取得更大的新突破、新成就。
新团队 新目标 开启新征程
为拓展业务市场营销体系的深度和广度，推动经营模式转型升级，公司以目标为导向，把握发展大势、坚定提升大项目市场经营拓展开发能力、坚定深耕区域市场与地方融合发展，持续完善营销体系建设，打造专业化营销团队，成立了智能化弱电集成工程公司、红轻停运营公司 、深圳直营部，切实助推公司高质量快速发展。
会上，人力中心总监唐志明首先代表公司宣读了关于成立新业务团队通知及新业务团队主要人事任免的通知：任命王磊为智能化弱电集成工程公司总经理、任命谭子威为红轻停运营公司总经理、任命吕江生为深圳直营部总监。
新业务团队负责人相继上台进行了表态发言，对公司新业务的大力支持表示诚挚感谢，并表示团队将继续开拓进取、抢抓机遇，扎实推进业务板块工作，为公司发展贡献更多力量。
保发展 抓利润 促进转型发展
财务总监石原军做了《聚焦利润促发展》的专题报告，从财务角度系统的对公司经营情况进行了详细的叙述，发挥财务数据分析服务于降本减费的作用。
石总指出，企业生存、发展都要以获利为出发点，利润是关系到企业未来的发展，没有利润就没有生存的意义；要求各业务部门，做好资金收支计划，重点落实回款工作，以现金流构筑未来发展护城河；各新业务部门也要明确自身定位，找准发展的方向，打造适合自己的盈利模式，提升公司盈利能力。
预测未来的最好办法，就是把它创造出来。在谭有斌总经理以及全体红门智慧人的见证下，新业务团队负责人郑重签署了2022下半年销售军令状，用决心与激情迎战充满挑战与机遇的市场考验，用拼搏与毅力誓死达成业绩目标。
会上，谭有斌总经理做了重要讲话。
谭总指出“上半年红门智慧公司逆势发展，以“电子哨兵”的创新业务离不开红门品牌的支撑，离不开政府部门的支持，更离不开全体员工的团结一心、英勇奋勇，必将为红门发展史上浓墨重彩的一笔!
今年也是公司战略最清晰的一年，各新业务团队的成立也将开启红门智慧新的发展阶段。公司的目标从来没有变化，作为公司的当家人，将把全部精力用在经营管理和变革上。
任何人创造价值都是英雄，公司规模越来越大，更多的新业务也带来更多志同道合的同事，谭总对于新员工提出“三点要求”：一，要热爱，来了就是红门人，告诫新员工，才为德之资，德为才之帅，做事要先学会做人，没有忠诚就没有归属感；要坚持，坚持是成功的第一要素，所有的成功都应该是一群人的成功，坚信的就会坚持；要爱学习，提高自我调节能力，提高修为修行，互相成就。
听故事 强担当 凝聚奋进力量
为弘扬红门奋斗精神，进一步汇聚全体员工向上向善合力，本次年中会开展了“我的红门“、”父辈的红门“主题故事分享。曹勇、邓名华、林新玉、袁知朗等一批老员工讲述了以自身在红门的成长历程，心路历程；
潘晓杰、黄志明总监和陈汉、谭丽华副总经理，也上台深情讲述加入公司的经历的点点滴滴，感恩公司；
吴博、谭子威作为“红二代”代表，讲述父辈故事，分享奋斗感悟。
路虽远行则可至，事虽难做则可成，步履不停，继续破风而战。本次年中会具有2022承上启下的重要作用，对公司下半年及今后的发展起到了明确目标、凝心聚力的作用。2022下半年的号角已吹响，全体红门智慧人将以全新的精神面貌、万全的准备去将每一场仗打赢、打好、打出精彩。以更务实的作风、更充沛的拼劲，全力争取拿下全年度目标。
