12月17-18日，红门智慧停车2022年度预算工作会议在英德红门红茶园顺利召开。红门智慧停车总经理谭有斌、副总经理陈汉、副总经理谭丽华、门禁事业部总经理徐军、财务总监石原军、营销总监潘晓杰、市场总监周成、客户服务&运营总监黄志明、交付中心负责人谭子威等部门负责人参加了本次会议，会议由人力总监唐志明主持。
17日下午，会议伊始，财务总监石原军总结回顾了2021年公司各项财务数据，对各指标进行详细分析并提出专业性的建议建言。围绕“增业绩、促收款、强结算”强化绩效考核，对各部门提交的2022年预算进行了核定，推动公司各项业务发展，完成了公司各项经营管理目标。
谭有斌总经理在讲话中指出，公司没有业绩就没有立足地，利润是关乎企业发展的生命线，现金流是公司健康发展的前提；各负责人要把预算作为规范和强化管理的主要方式，在业绩、人员、绩效上抓严抓实；要动员公司上下进一步统一思想、提高认识，凝聚力量、明确职责、压实责任，紧跟公司战略，不断挑战自我，全力提升业绩。
为进一步落实好2022年公司发展目标，推进目标到位、责任到位，18日上午，各部门目标责任确认会议继续召开。在谭有斌总经理监督和财务总监石总的确认下，各部门负责人现场确定了2022年目标责任，并对主要指标按月分解，确保各项指标有序完成。
会上，人力总监唐志明宣读了对客服服务&运营总监黄志明的任命书，黄志明总监表示，感谢谭总和公司的信任，任命书，既是荣誉，也是责任，将不辱使命，全力完成2022目标责任，为公司创造更大价值。
谭有斌总经理在总结讲话时指出，各部门负责人要认真落实会议精神，明确责任，要铆足干劲、不懈奋斗；在激烈市场下竞争下，要大力寻求新的业务增长点，保持公司的可持续发展；要加强公司内部管理和队伍建设，在公司“上市”新的历史起点上，组建一支有“共同事业、共同成长”为共同目标，有灵魂、有追求的队伍；要传承“红门”创业精神，勇于技术创新、市场创新、重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体，朝着“百年企业”的目标奋勇前进。
